“Non c’è stata alcuna consultazione con i lavoratori a monte ed è stata accolta molto male a livello internodice il 35enne di Namur. Non ho avuto problemi a parlare con il mio management, il che si è tradotto in meno giorni di lavoro a distanza, ma l’annuncio è stato molto aggressivo, soprattutto perché la nostra produttività non era affatto diminuita. Fin dall’inizio è mancato l’ascolto e la comunicazione con coloro che lavorano su questo tema, e sentiamo che c’è una mancanza di fiducia. Per me è chiaro che preferirei smettere piuttosto che perdere i giorni di lavoro a distanza, soprattutto per conciliare la mia vita privata e professionale.

Lavorava da remoto in vacanza: è stato interrogato da un collega e licenziato!

Dopo anni in cui è stato consentito il lavoro a distanza, sempre più grandi aziende, soprattutto negli Stati Uniti e in altri paesi europei, hanno deciso di obbligare i propri dipendenti a tornare nelle proprie sedi.

Ma è arrivata l’ora della RAB, del “ritorno in ufficio”? Il lavoro a distanza si è consolidato in Belgio dallo scoppio della pandemia, qui è strutturale e non sembra essere minacciato nel medio termine. Nel 2022, il 43% dei belgi ha affermato che il proprio lavoro consente loro di lavorare da remoto.

La fine dell’epoca d’oro del lavoro a distanza?

“Ad alcuni livelli senior del management, c’è una forma di paura di riporre troppa fiducia nei dipendenti“, spiega Lara Deloy, consulente senior di strategia e trasformazione presso la società di consulenza BDO, società che fornisce consulenza alle aziende nella gestione del lavoro da casa. Dopo gli anni del Covid, notiamo una certa tendenza a voler organizzare il lavoro a distanza e una migliore organizzazione in generale..

“Di tanto in tanto andavo a fare la spesa”: al lavoro da remoto è stata licenziata perché non digitava abbastanza velocemente sulla tastiera

Mentre sempre più aziende desiderano che i propri dipendenti tornino al lavoro a tempo pieno, quattro belgi su dieci, al contrario, vogliono lavorare di più a casa. Questo è quanto emerge da un sondaggio condotto su incarico della cancelliera BDO tra 1.000 belgi attivi. Pertanto, una chiara politica di lavoro a distanza è una risorsa importante per la metà degli intervistati, ma questo elemento manca nel 35% delle aziende. Il lavoro a distanza è qui per restare. Dice. Pertanto, è essenziale avere una buona politica e una comunicazione chiara su questo argomento. In ogni caso ci sarà sempre un quadro offerto dall’azienda a questo livello perché se diamo a ciascuno la libertà di fare la scelta che preferisce, ci sarà il rischio di disuguaglianza all’interno dei team. . Il consiglio principale è quello di scegliere una visione chiara che venga comunicata a tutta l’azienda e al momento non è così. Troppo spesso rimaniamo bloccati sulla formalità di un contratto di lavoro senza una comunicazione sana o prevista. Sul campo vediamo molte aziende e manager che hanno bisogno di aiuto e guida”.

Gli esperti concordano sul fatto che non c’è niente di meglio di accordi chiari tra datore di lavoro e dipendente per sviluppare una forma sostenibile ed efficace di lavoro a distanza. In linea di principio… perché solo il 37% dei dipendenti afferma che la propria azienda ha attuato una politica inequivocabile. Il 21% ha stipulato accordi informali riguardo al lavoro a distanza e il 35% non ha alcuna politica su questo argomento. All’interno di BDO ci concentriamo comunque su un approccio personale al lavoro a distanza. “Con noi è la squadra che decide la formula migliore. rivela Elke Verstraetene, dipendente della società di consulenza. L’organizzazione non impone nulla, abbiamo una visione semplice e una politica con poche regole. Crediamo davvero che il team e i dipendenti dovrebbero prendere queste decisioni. Bisogna tenere conto di tutto questo e lasciamo che le squadre si gestiscano da sole assumendosi la responsabilità”.

Kristoff, la guardia carceraria, grida: “Le nostre condizioni di lavoro sono completamente violate, dobbiamo mangiare mentre lavoriamo!”